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联合董事会:围绕“六互”做到“六点”
作者:佚名 来源:本站整理 点击数:2020 更新时间:2015-07-18【字体:

在7月11日召开的恒鑫联合股东大会上王总强调,联合董事会在内部要互动互补互当,在集团各个公司之间要互通互学互助,要在联合中把握重点,找准位置,发挥作用。

会上,召集人焦选和、经理王永红、王爱林分别做了工作报告。恒鑫联合董事会上半年围绕“安全稳定创效”工作主题,以文化引领开创新局,用制度保障规范管理,组织产生了公司法人结构和两个公司的领导班子。半年来按照集团公司总体要求,回顾发展史,传递正能量,学习制度,自立自强,主动工作,两个公司均取得了较好的成绩。下半年,恒德益在保质保量完成技改大修的基础上,强化指标创新工作,争取醋酸钠不亏有盈;彩钢公司要拓展业务,重点承揽一定规模的工程项目。同时要在恒德益复产前完成证照的办理,全年完成土地证的过户工作。恒德益公司围绕“大刀阔斧不拘一格开新局,上下同心各显神通创效益”的指导思想,落实干部主体责任,加强生产经营管理工作中的细节控制,通过正面激励,营造了积极向上、对结果负责的良好氛围,各项技术指标及生产周期创造了历史记录,截止六月底共实现利润128万元。下半年要重点围绕技改夯实新基础,指标要上新台阶,进料要有大突破,激励要有大力度,安环要做新保障,形象要有新提升,效益目标再提高等方面做好各项工作。彩钢公司今年采取以价取量,以质取胜,以安装工程为突破口,拓展赢利渠道,上半年安装工程利润比明显提升,截止六月底实现利润27万元。下半年在清理旧欠款的同时,继续加大工程数量,努力完成全年任务。股东会议上,监事会正副召集人围绕工作检查、公开公正、材料价格、参与审记、重视监督以及下半年工作重点做了工作报告。财务总监围绕效益指标、利润分析、资产负债及下半年等工作进行了报告。会上听取了恒德益公司技术改造设施完善计划的通报。

王总在讲话中指出,恒鑫联合股东大会是成立联合董事会后的第一次会议,意义重大。大会发言以及会议准备非常认真。认真是一种工作态度,工作中只要认真就能办成事,认真是对自己的认可,也是对别人的尊重。在股东会议上的公开,更能促进公正。在肯定恒鑫联合董事会两个公司上半年在整个经济下行压力中取得成绩的同时,要求恒鑫联合董事会以及两个公司,生存发展中的历史教训与经验要认真总结,现实的市场不容忽视,行业的潜力要挖掘。

谈到具体工作时王总提出六点要求。一是联合董事会要名副其实,在内部要互动互补互当,在集团各个公司之间要互通互学互助。二是目标要有支撑,攻关要有费用。生产周期的延长要打破原料的制约,扎实搞好玉米芯的收购。醋酸钠的技术攻关,领导是主要的,要成立攻关小组,设立专项费用。三是观念要跟进,学习不放松。联合最终的结果是资源共享、发挥作用,联合要以实用为标准。各公司要通过学习传递正能量,做到坚持正义,规范推进,文化引领。四是人才在培养,收入要提升。人才的培养,要重人品德为先,压担子给舞台,绝不能让人品差的进入重要岗位。薪酬要与市场接轨,让坚守付出的干部员工有待遇,实现共同富裕。五是股权效益是核心,稳定安全做保证。各级干部员工要坚守正义,要通过股权结构解决体制、机制、责权、凝聚等问题,在保证安全稳定的大环境下才能一心一意创效益。六是创效有目标,发展有方向。各公司要立足本行,以人为本,放眼长远,做好传统产业,关注政策导向,接触潮流圈,把企业做强做大。

当天召开的恒鑫联合股东大会,集团公司管理部、财务部、府忻联合董事会、忻益联合董事会以及恒鑫联合董事会两个公司班组长以上干部共25人参加。

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